Po návratu z dlouhodobé zahraniční pracovní stáže jsem se vrátila do nejvyššího managementu firmy, která čítá 5 tisíc zaměstnanců z čehož 50 jich bylo přímo mně podřízených. Návrat to nebyl ledajaký, jelikož jsem musela skloubit náročný pracovní den s rodinou, která čítá dvě děti. Po krátké době mého působení na pozici Ředitelky lidských zdrojů pro ČR a cluster zemí se mi naskytla příležitost se zapojit do program Odyssey mentoring. Tato zkušenost mne velmi obohatila a pomohla mi určit si priority, přestát počáteční nesnáze, ale také pozdější změnu organizační struktury firmy. Můj mentor byl velmi důležitý v této fázi a jeho trpělivým nasloucháním a otevíráním jiných obzorů a sdílení svých zkušeností, mi pomohl nasměrovat se správným směrem a vyřešit si zásadní otázku, zda zůstat či nezůstat ve firmě. Jsme spolu stále ve spojení, i když bohužel se nám nepodařilo skloubit kalendáře natolik, abychom se mohli osobně zase po čase setkat. trpěliv�
